Инвентаризация нужна для того, чтобы выявить расхождения между фактом и данными в учетной системе. Дополнительно она покажет, что можно улучшить в процессах хранения, учета и в работе сотрудников. Инструкция по инвентаризации в магазине или на складе — в этой статье.
Инвентаризация пройдет быстрее с МоимСкладом.
Понадобится лишь смартфон или терминал сбора данных, чтобы сканировать штрихкоды товаров.
Подгрузите текущие учетные остатки, внесите фактические — корректирующие документы будут созданы автоматически.
Эксперт статьи
Георгий Кабанов
Менеджер продукта «Розница» в МоемСкладе
Инвентаризация — это переучет всех товаров и материалов в наличии, которые числятся у вас на балансе. Другое название — ревизия.
Инвентаризация нужна, чтобы:
Возможные причины расхождений: перемещения, воровство, потеря, порча, ошибки при приемке, отгрузке и т. д.
Конечная цель ревизии — выявить эти причины и наладить процессы в бизнесе, чтобы избежать подобных ситуаций в будущем.
Основной норматив, который действует для всех коммерческих организаций — это Правила ведения бухгалтерского учета. Они утверждены Приказом Министра финансов РК № 241 от 31 марта 2015 г.
Согласно этому документу, ревизию нужно проводить не реже, чем раз в год, а также при смене материально-ответственных лиц, при выявлении недостач и по требованию руководства.
Об обязательности инвентаризации сказано в законе РК «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности».
Детали процесса прописываются во внутренних актах компании — это:
Эти документы должны разрабатываться по правилам бухучета.
Инвентаризация проводится либо по плану, либо в случае экстренной необходимости.
Плановая — по календарному графику, который утверждает руководитель. Это значит, что персонал заранее знает о грядущем переучете ценностей.
Задачи плановой проверки следующие:
Внеплановая инвентаризация проводится с целью выявить факты хищения, недостач, потерь. Проводится как можно быстрее в следующих ситуациях:
Согласно Правилам ведения бухучета в РК, период проведения инвентаризации в организациях с численностью работников менее 10 человек устанавливается самостоятельно. В остальных случаях — минимум раз в год.
Хотя обязательная инвентаризация согласно законодательным требованиям должна проводиться ежегодно, эксперты советуют делать переучет примерно раз в 3 месяца.
Если ассортимент небольшой и продажи происходят редко, можно делать ревизию реже. А дорогие категории наоборот стоит отдельно переучитывать чаще — например, раз в неделю.
Вкратце все происходит так:
Разберем подробнее по шагам.
Если в номенклатуре четкая структура, вам проще найти нужные товары и произвести любые действия с ними.
Рекомендуем сделать товарный классификатор. Для этого выделите главные категории. Например, для магазина одежды — это верхняя одежда, верх, низ, сумки, аксессуары. Для продуктов — молочные продукты, хлеб и выпечка, мясо, фрукты.
Распределите товары по категориям так, чтобы товары одной категории:
По этой логике один товар должен находиться только в одной категории, а не в нескольких сразу.
Если категории получаются слишком широкими, выделите подкатегории. Немногочисленные группы — до 10 товаров — можно объединить, чтобы не плодить сущности.
Заполните важные свойства:
Подготовка займет 1-2 дня, но это того стоит. Эти действия ускорят проведение ревизии в 2-6 раз.
Обязательной типовой формы приказа нет, можно разработать собственную. Главное, чтобы в ней были указаны:
Приказ издает и подписывает руководитель.
Инвентаризационная комиссия НЕ нужна, если:
Во всех остальных случаях нужно создавать комиссию. В нее обязательно входят руководители, бухгалтер и опционально — представители службы внутреннего аудита и эксперты независимых аудиторских организаций.
Не могут быть членами комиссии материально ответственные лица: продавцы, кассиры, курьеры, кладовщики. Они обязаны присутствовать во время проверки, отвечать на вопросы комиссии и подписать инвентаризационную опись.
До проведения инвентаризации члены комиссии:
Материально ответственные лица представляют расписки о том, что к началу инвентаризации:
Комиссия проверяет количество товара, а также его качество, сроки хранения и годности. Все фиксируется в документе о фактическом наличии ценностей — описи — с указанием характеристик товара для точности учета.
Есть два основных способа:
Удобно, если процесс проверки автоматизирован — нужно лишь распечатать из системы учета информацию об остатках и сверить с тем, что лежит на витринах и складе. Для этого отлично подойдет МойСклад — удобная система учета, которая поможет максимально ускорить проверку.
Если описи составляются вручную, помарки недопустимы. Неверные данные зачеркивают одной чертой, над ними проставляют корректные цифры. Исправления в документах согласовываются со всеми членами комиссии и материально ответственными лицами и заверяются их подписями.
По окончании составляются сличительные ведомости или акты инвентаризации. Это документы для сопоставления фактических и учетных остатков и отражения разницы в виде недостатков или излишков, если они есть. Их обязательно подписывает материально ответственное лицо.
Если есть любое отклонение от учетных данных, составляется акт о списании товаров.
Формы для всех перечисленных документов разрабатываются самой компанией и утверждаются локальными нормативными актами, например, положением о проведении инвентаризации.
За основу можно взять бланки в МоемСкладе: скачивайте или заполняйте онлайн образцы приказа, товарной описи, сличительной ведомости и другие.
На этом этапе у вас есть четкое понимание по отклонениям. Чтобы их зафиксировать, инвентаризационная комиссия составляет протокол с выводами и предложениями, а руководитель издает приказ об утверждении результатов инвентаризации. На его основании можно взыскать ущерб с виновных лиц.
На этом процесс инвентаризации документально завершен.
Если есть спорные моменты или подозрения в недобросовестности материально ответственных лиц, можно провести повторную инвентаризацию.
Если товара по факту нет, а по документам приемки или отгрузки он есть, значит, имеет место недостача. В этом случае руководитель подсчитывает потери и оценивает, насколько их сумма соответствует внутренним ожиданиям.
Кроме того, когда инвентаризация проводится на постоянной основе, есть понимание среднего уровня потерь. Незначительные расхождения — норма для любого предприятия.
Если потери небольшие, на практике их часто списывают на издержки, а виновного сотрудника выявляют по камерам видеонаблюдения и штрафуют / увольняют.
Если потерялся дорогой товар и ущерб высокий — это повод для обращения в суд.
Любые расхождения — и положительные, и отрицательные — фиксируются в системе для обеспечения качества данных.
Помимо недостач, на практике часто встречаются:
Решение: зачислить на доходы по балансовой стоимости или по стоимости аналогичных активов;
Решение: выяснить, одинаковы ли товары по цене. Если излишки превышают недостачу, зачислить на доход, если наоборот — списать на издержки и оштрафовать продавца или кладовщика.
Государство в свою очередь может применить свои санкции к компании, какие — рассмотрим далее.
Непроведение инвентаризации не указано в законе как отдельное нарушение. Однако налоговые и контролирующие органы при проверках могут выявить:
Так как инвентаризация — часть бухучета, такие нарушения могут попасть под административную ответственность по статьям 238 и 239 Кодекса Республики Казахстан об административных правонарушениях (КоАП РК).
По состоянию на 2025 год действуют такие штрафные санкции для малого бизнеса:
МРП — месячный расчетный показатель, его актуальное значение устанавливается законом и ежегодно пересматривается.
Помимо риска наложения штрафов есть и другие сложности проведения проверки в малом бизнесе.
Несмотря на санкции, редкий случай, чтобы бизнес выполнял проверку на 100% по закону. На практике зачастую:
Это усугубляется сложностями, с которыми сталкиваются компании:
Закрывать точку на инвентаризацию — все равно что на время остановить продажи. Эту проблему решит автоматизация.
Для этого понадобится всего две вещи: смартфон или ТСД и учетная система МойСклад.
Для внесения фактических данных достаточно сканировать штрихкоды товаров. Система сама найдет расхождения и сформирует по итогу инвентаризационную опись. Так выглядит документ в системе МойСклад:
По каждой единице товара или партии вы увидите все действия сотрудников. В программе фиксируются все перемещения товара, это поможет понять, где он находится в настоящий момент.
Я всегда вижу действия сотрудников: кто, что и по какой причине списал или переместил. Могу проконтролировать, сходятся ли накладные с тем, что было оприходовано в системе.
В МоемСкладе вы в любой момент времени увидите актуальные остатки, даже если у вас продажи идут одновременно в офлайне и в онлайне.
Главный плюс — остатки в Kaspi теперь синхронизируются с МоимСкладом в реальном времени. Это кардинально упростило работу и позволило нам наконец-то эффективно вести продажи на Kaspi.
Вся информация о наличии и размерах видна в МоемСкладе. Не нужно никуда бегать и ничего искать вручную — все понятно сразу. Это экономит время и нам, и нашим клиентам.
Если у вас склад, лучший вариант — это организовать хранение по ячейкам. У каждого товара будет свой адрес хранения, что снизит количество ошибок в учете, повысит скорость и прозрачность работы склада. Это особенно важно для быстрой сборки заказов.
МойСклад также незаменим для учета в сфере услуг. В подтверждение — слова Артема Бородаева, главного экономиста сервиса аренды самокатов JET:
До внедрения МоегоСклада учет был хаотичным: кладовщики в разных городах вели учет кто как мог, а в 1С данные вносились с задержками. Это вызывало постоянные проблемы: нужно было сверяться по телефону, пересылать накладные, которые терялись в пути.
Бухгалтеру приходилось постоянно звонить кладовщикам, чтобы уточнить, какие детали и куда переместили. Теперь кладовщик сразу вносит все операции в систему, и бухгалтерия видит актуальные данные буквально в течение нескольких минут. Это сняло огромный пласт рутинной работы и неразберихи.
На практике предприниматели часто сталкиваются с подобными вопросами.
Чтобы получать достоверную информацию о запасах, не перегружайте персонал. Возможно, на первоначальных этапах процесс потребует привлечь больше сотрудников. На время проведения ревизии освободите сотрудников от непосредственных обязанностей — будет меньше ошибок.
Если такой возможности нет, наймите для проверки внешнего специалиста. Плюс такого варианта также в том, что он лично не заинтересован в результате инвентаризации, а значит, не будет стремиться указывать фиктивные показатели.
Соответственно, для налаживания процесса необходимо обеспечить все вышеперечисленное и провести пилотную инвентаризацию. В идеале — автоматизировать процесс, чтобы все было в учетной системе.
Для быстрой инвентаризации нужно понимание, сколько товара должно быть в наличии и сколько есть по факту. МойСклад освободит от необходимости работы с бумажными бланками и ручного ввода данных. Сканируйте с помощью смартфона или ТСД — данные появятся в системе. А поиск «потеряшек» можно быстро выполнить по документам.